E-commerce svět a dění ve firmě našima očima

Prosincové novinky v Elasticr: Přinášíme volitelnou strategii výdeje i expedice dle metody FIFO, rozšířený datový model rezervací o sledování priorit a zjednodušený proces balení. Košík jsme vylepšili novou interaktivní mapou výdejních míst a nyní můžete otevřít náhled e-shopu v identitě zákazníka.

Prosincové novinky v Elasticr: Přinášíme volitelnou strategii výdeje i expedice dle metody FIFO, rozšířený datový model rezervací o sledování priorit a zjednodušený proces balení. Košík jsme vylepšili novou interaktivní mapou výdejních míst a nyní můžete otevřít náhled e-shopu v identitě zákazníka.

Říjnové novinky v Elasticr WMS přinášejí funkční vylepšení pro správu skladu, nákupu a expedice. Mezi hlavní body patří nový modul Výkazů práce pro měření času aktivit, integrace výdejních boxů Distribox nebo pokročilé filtrování dávek podle lokací.

Zářijové novinky (nejen)  v Elasticr WMS přínáší spoustu novinek a vylepšení: logování výkonu, crossdocking, automatické párování plateb a tvorba daňových dokladů, ABC analýza zákazníků, napojení na Allegro i přesnější inventury díky mankovému skladu.

Lepší přehled, více automatizace a pohodlnější práce. Srpnové release notes přinášejí do produktů Elasticr nové možnosti filtrování, doplňkové služby v košíku, automatické SMS notifikace, správu rezervací či přesnější plánování dodávek.

Červencové release notes přináší do Elasticru řadu praktických vylepšení, která zrychlují práci ve skladu i administraci. Od nové inventury podle pozic, přes hromadné úpravy produktů, import košíku, až po efektivnější příjem zboží, práci s kontejnery nebo omezení skladů podle zákaznických skupin.

Skladové řízení prakticky není o ničem jiném, než o hledání efektivity. A jestli má WMS něco přinést, tak je to právě efektivita. Každý metr čtvereční, každá minuta provozu a hodina práce skladníků přímo ovlivňuje vaše náklady a potažmo zisk.

Jste majitel e-shopu nebo manažerem skladu, který neustále hledá jak sklad zoptimalizovat a zvýšit ziskovost?

Cross-docking vám s tím může pomoct. Pojďme se této optimalizaci podívat pod krabici.

Správně nastavený proces pickování zboží je jako dobře seřízený stroj – když běží hladce, všechno jde jako po másle. Když se ale zasekne, začínají se nabalovat problémy. 

Ať už jde o ztracený čas při hledání produktů, zvýšené náklady na práci, chyby či zpožděné objednávky. A nakonci je výsledek pokaždé stejný: naštvaný zákazník. 

Proto se od určité velikosti skladu vyplatí věnovat pickovací strategii pozornost a nevyskladňovat zboží úplně náhodně.

„Tady se kopík zase utrhl, jaká šachovnice?" Zkuste ale vyhrát šachovou partii s průměrným šachistou, když byste neměli královnu. Dřív nebo později prohrajete. A takovou roli má analytika e-shopu. Můžete dlouho hrát, můžete i někoho porazit, ale bez kvalitních dat dlouhou partii nevyhrajete. A jelikož je dáma vznešená figura, musíte při všem tom měření samozřejmě dodržovat platnou legislativu, GDPR a český zákon o elektronické komunikaci. Co v e-shopové analytice měřit a jak na to?
 

Je 14:15 a na Google Meet vytáčím Jakuba Michla a Jana Beneše, majitele stejnojmenné růžové agentury Beneš & Michl. Sotva se pozdravíme, kluci mě informují, že za mě vymysleli titulek. Trochu se zdráhám, ale pak mě ujišťují, že lepší přirovnání prostě nevymyslí. Stejně jako milenec, i e-shop může mít slušný výkon, ale měl by se snažit dodat i tu třešničku na dortu, to opravdové uspokojení. Ono se mu to totiž mnohokrát vrátí. A jak se tedy stát tím nejlepším a opěvovaným milencem pro vaše zákazníky?

Při troše štěstí nemusí Covid-19 byznys (pouze) zkomplikovat, ale může přinést i příležitost vyřešit klientovi problémy, které ještě před karanténou ani netušil, že má. ČSOB patří už roky mezi naše nejvýznamnější klienty a aktuální situace samozřejmě ovlivnila i je. Banka se na nás obrátila, abychom ji co nejrychleji vyřešili problém s eLearningem, který jí vznikl přehozením většiny zaměstnanců na home office. O co šlo?

Budou to tři týdny, co jsme ze dne na den přehodili celou firmu na home office. Samozřejmě, že práce z domova byla u nás relativně běžná, ale nikdy do takové míry, že jsme vyklidili kancelář do posledního živáčka na dobu neurčitou. Doma jsou všichni - vývojáři, designeři, účetní, personalistka, markeťáci. Jak to funguje? Jaké nástroje nám pomáhají a co jsme museli změnit? A co bychom doporučili vašemu týmu?